Just Culture in de praktijk – De Lessen van 4 bedrijven in de (petro)chemie

Samenvatting
In de periode december 2019 – oktober 2020 deden de bedrijven Vopak, Air Liquide, Sachem en Aspen Oss B.V. mee aan een pilotproject om de beginselen van Just Culture toe te passen. Dit rapport ‘Just Culture in de praktijk, De lessen van vier bedrijven in de (petro)chemie’ beschrijft hoe dit project is verlopen en wat de belangrijkste leeropbrengsten en aanbevelingen zijn.

Dit rapport is opgebouwd uit de volgende vier delen.

Deel 1, Inleiding
Het deel beschrijft het kader waarbinnen dit pilotproject is uitgevoerd. Het pilotproject Just Culture – fase 3 maakt onderdeel uit van het programma Duurzame Veiligheid 2030. In dit programma werken bedrijfsleven, overheid en wetenschap samen aan een veiligere (petro)chemische industrie. Daarna volgen toelichting op het begrip Just Culture, het model DEGAS-cirkel en uitleg van de scope en werkwijze van het pilotproject.

Deel 2, Ervaringen pilotbedrijven met het vijf stappenplan
Dit deel beschrijft hoe de pilotbedrijven van januari tot oktober 2020 de eerste stappen hebben gezet richting een Just Culture. Bij de organisatie van het project stond het vijf stappenplan centraal dat in de eerdere rapportage van fase 2 van het Just Culture project van DV2030 is beschreven. Het vijf stappenplan is daarin ontworpen als leidraad voor een geleidelijke ontwikkeling van Just Culture. Ook zijn in deze fase 2, zes bouwstenen beschreven die typerend zijn voor een Just Culture. Deze zes bouwstenen worden tezamen de DEGAS-cirkel genoemd.

De motivatie, aanpak en ervaringen van de vier pilotbedrijven worden in dit deel stap voor stap beschreven. Bij elk van de afgelegde vijf stappen zullen reflectie en praktijkervaring elkaar afwisselen. Dit heeft de bedrijven geholpen de ontwikkeling van de ‘eigen’ Just Culture voor te bereiden en hun actieplan tot uitvoering te brengen. De werkwijze en ervaringen van de bedrijven zelf worden per stap beschreven in (totaal 12) bedrijfsspecifieke tekstkaders.

Deel 3, Just Culture: regie, leiderschap en ervaren dilemma’s
Dit deel beschrijft hoe de activiteiten geregisseerd kunnen worden en welke rol leiderschap daarin speelt. Er worden voorbeelden benoemd van leiderschapsdilemma’s die de pilotbedrijven zijn tegengekomen op hun Just Culture reis. De dilemma’s zijn gestructureerd aan de hand van (clusters
van) de zes bouwstenen van Just Culture waarbij deze met name aan de orde kwamen. Er worden voorbeelden gegeven van dilemma’s waarvoor de
bedrijven oplossingsrichtingen hebben gevonden – deels dankzij intervisie met collega-bedrijven – en toegepast in de praktijk.

Deel 4, Praktische tools om zelf aan de slag te gaan
In dit deel worden vijf nuttige tools geïntroduceerd die bedrijven kunnen helpen om concreet aan de slag te gaan met Just Culture en het vijf stappenplan in praktijk te brengen. Vervolgens bevat dit deel ook een lijst met links om verder te lezen, te kijken en te ‘praten’ dan wel te sparren over Just Culture. De eerste vier tools zijn ontwikkeld binnen het Just Culture Lab. De vijfde tool is beschikbaar gesteld door het pilotbedrijf Aspen Oss B.V.

Download

Publicatiedatum:

15 januari 2021

Formaat:

PDF

Aantal pagina's:

64

Taal:

Nederlands

naar Bibliotheek